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                来源:李永生 编辑

    随着宏观政策环境的改变政府投融资职能的剥离,科学制定转型发展战略规划,用战略的眼光重新谋划未来发展布局明确公司定位,界定自身的存在价值,已成为集团公司当前的一项紧迫任务。

集团战略规划包括制定总战略和专项战略方案总战略涉及基本任务目标和政策。专项战略涉及到为具体的经营业务板块、调动和部署资源以及战略规划实施、执行和周期性修正。战略规划的关键是根据行业发展趋势,增强企业的竞争能力、培育战略性新兴产业。

战略规划制定关注集团公司最重要利益长远发展目标及其实现途径,为了克服战略规划制定和执行之间的相互脱节,必须注意解决规划制定过程中存在的战略定位虚置、战略定力不足、战略路径混乱等问题,尤其要研究和解决好以下6大部分内容的编制要点:

1、战略环境分析包括外部环境分析、内部资源与能力分析。外部环境分析主要是发现企业宏观层面、区域发展层面和微观层面面临的机遇和挑战;内部环境分析是利用财务工具分析公司存在的优势和劣势。   

2、总体战略与目标。通过对企业内外部环境的深度全面分析结论,进一步精准界定公司战略目标和业务发展路径。确立集团公司总体战略与多元化目标体系,包括财务目标体系、资产质量与规模、内部管理目标及人才培养

3、产业与业务板块。根据发展战略与目标,对业务板块体系进行总体布局,合理界定业务发展次序,明确公益性、准公益性、经营性业务结构比重。同时,结合各子公司资源与能力优势,明确各子公司职能定位、发展愿景、发展目标,确保各子公司总体发展战略与集团总体战略相一致。对于公益性和准公益性业务,应积极争取政府配套资源注入,在实现收支平衡可持续发展基础上,做大资产规模。积极争取政府更多优质资源注入,提升集团整体融资能力。对于经营性业务,应明确业务发展定位,加强资源整合和要素调整。

4、发展模式与路径。综合运用六何分析法,按照What(开展哪些业务)、Why(为何开展此项业务)、Where(在哪里开展业务)、How(如何开展业务)、When(何时开展此项业务)、How Much(达到何种目标)的先后次序,精准设计业务发展模式和实施路径。

5、投融资规划。根据业务发展需要,合理测算各项业务投资和融资需求,根据业务现金流入和流出特性,合理安排融资渠道,同时要加强风险防控,构建稳健的长效偿债机制。

6、战略实施保障。依据上述相关战略规划,提出规划实施所需资源、资金、政策、内部管理等要求,确保战略规划的实施与成功落地 

                                

2015年10月20日

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