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今创传媒文化发展有限公司

2014年度工作总结

根据集团公司下达2014年度目标任务,我公司按照目标责任书将任务分解到部门,落实到人,并且按照任务进行考核,逐步有效推进公司各项任务的完成。 

     一、日常工作

   按照我公司精细化管理细则,同时定期召开周例会,安排本周工作,并且能及时处理上周工作中的问题并实施措施解决,完成任务作为内部绩效考核依据;按时报送集团所需文件,包括工作信息、月推进表、季度计划推进表、经营统计报表;同时,公司组织培训,提高员工的各方面知识水平,提高技能水平;对LED电子屏、电子阅报栏的日常维护及节日安全检查。值班期间,严谨安排电子屏、电子阅报栏值班人员,确保电子屏能够正常运转,并且落实责任,出现问题能够及时处理,定期更换电子阅报栏报纸,提高电子阅报栏的知名度。同时,完成了编制三年战略规划草稿。将榆林日报社文化传媒公司作为我公司标杆企业,组织全体员工实际考察、调研。

   二、营销任务

   1、在第一季度工作中, 由于凌霄广场电子屏的改造公司营销工作调整,承揽短期电子屏广告,员工按照分组全力承揽广告业务,争取完成季度营销目标。

(1)与老榆林酒、黄委会、司法局签订广告合同。同时结算2013年度到期广告宣传费,结算司法局、保险公司广告费;同时承揽集团公司科技馆牌版设计制作工作;集团公司总结大会奖牌、授带等物品制作设计工作;制作春节期间今创传媒公司及集团公司拜年宣传片;组织设计制作集团公司画册。二楼新办公区标牌的制作。与集团党群部合作完成《澳门威斯尼人app下载施工现场标准化手册》。 

(2)将全年经营目标分解到人,并与全体员工签订目标责任书,落实到人。 

2、在第二季度中,由于电子屏的停播,我公司根据实际情况,将工作任务调整为广告制作,与明珠广场对接,策划明珠广场围墙广告的制作。完成绕城干道单立柱广告牌建设安装。同时完成了空港区体育中心宣传牌选址批复,等待空港区通知建设。同时完成因电子屏停播后善后工作。

3、第三、四季度根据第12次总办会的相关精神,我公司积极与各兄弟分公司对接。承揽明珠广场东北角、东南角的围墙广告牌的制作及广告发布。同时制作明珠广场围挡广告。

     三、 组织召开第四次董事会

2014年530我公司召开第四次董事会,会议通过了《2013年工作总结》、《2013年度财务报表》《2013年经营奖惩制度的兑现办法》;同时明确了2014年经营任务及管理经费预算。根据《今创传媒公司章程》榆林报社委派高昊为今创传媒公司总经理,会议要求新的领导班子,在2014年凌霄广场电子屏拆除后,开拓新的业务领域,确保在目标不变,任务不减、不等不靠,完成2014年经营目标。

    四、凌霄广场电子屏改造

    2014年3月27日凌霄广场电子屏断电后,我公司与凯富公司就凌霄广场电子屏拆除商谈赔偿方案。

    五、 2015年工作计划及存在的问题

由于凌霄广场电子屏改造,使公司失去主要营业收入,公司面临前所未有的困难。在7份公司工资停发,11份才补发工资。2015年重点工作,与城投凯富对接确定凌霄广场电子屏赔偿方案。开拓新的业务领域,升级转型,投资建设,拓展公司业务,增强经营能力,同时恳请各股东单位能够对传媒公司业务支持,确保完成2015年经营目标。公司才能真正意义上的涉入市场,并且才能有具市场竞争力。

                   榆林今创传媒文化发展有限公司

                            2014年11月16日

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2015年01月09日

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