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知识就是力量,培训改善自我,在公司综合办公室的组织安排下,我有幸参加了本次由公司刘建新副总经理培训的《员工危机意识培养》,培训时刘总深入浅出地说明了员工危机意识对于个人职业生涯所起的作用是举足轻重的。以下几点是我对本次培训的学习心得体会:

 一、员工危机意识培养 

危机通常是指决策者的核心价值观念受到严重威胁或挑战、有关信息很不充分、事态发展具有高度不确定性和需要迅捷决策等不利情境的汇聚。永远抱有危机意识,使员工树立忧患意识,产生危机感和责任感,居安思危,不断进取。预防危机最有效的办法就是强化员工的危机意识,并把它作为一种战略纳入企业的发展规划中。任何的发展战略都要组织实施,而实施的关键之一是创造一种良性循环的危机意识氛围。

“居安思危”这种危机意识的培养其实质是在凝聚企业的内力,因为人的因素始终是企业最重要最活跃的因素。即使在企业最困难的时候,它也能凝聚员工的合力共度难关。同时,危机意识还能强化员工对企业的忠诚度。“忠诚”是企业团队精神的本质和精髓,德才兼备德为先,只有这样员工才能和企业荣辱与共、同舟共济。压力使人干好一时,热爱使人干好一生。

其次,从企业管理的角度说,培养员工的危机意识是一种管理手段。一方面要使员工有压力有危机感,要让员工感到如果今天工作不努力,明天就要努力找工作的压力,使员工不断努力,产生主动学习的欲望,变要我学为我要学,要我做为我要做;另一方面员工把企业的前途与自己的前途相结合,树立团队精神,与企业荣辱与共。

现代知识的更新换代速度2-3年,学历贬值,经验饱和,只有学习力才能代表能力,只有让员工清楚生产、生活中处处都有陷阱、危机,清楚“转危为安”、“未雨绸缪”的方法及智慧;明确不断学习是前行的动力源泉;加强危机处理的案例分析,提升员工文化等综合素质,培养敬业精神,使员工的危机意识成为自觉行为,使员工具有能正确认识自己、能辨识危机并能独立处理危机等诸能力。

总之,有危机并不可怕,没有危机才是可怕的,而没有危机意识更是可怕的。有了危机,辩证的看待、处理危机,才能使企业实现健康的、可持续发展之路,危机是企业获得快速发展的源源不尽的动力。同样,强化员工的危机意识,才能防患于未然,企业要想快速发展,就必须从思想上有着根本的转变。孟子云“生于忧患,死于安乐”正是道出这样的道理。

二、阳光心态的塑造

     要塑造阳光心态,就必须把兴趣和愉快这两个情绪给调动起来,使大家经常处于积极的情绪当中。好的心情使你产生向上的力量;差的心情使你向下。阳光心态是影响力的来源,是执行力的基础。我们要把一种好思想变成行动,必须做到如下几点。

    第一,改变态度:我们改变不了事情就改变对这个事情的态度,不能改变环境就适应环境,不能改变别人就改变自己,不能改变事情就改变对事情的态度,不能向上比较就向下比较。心态决定命运。

    第二,学会享受过程,享受过程,精彩每一天。生命是一个过程不是一个结果,学会体会过程。竞争是残酷的,人还得快乐,我们就在矛盾的夹缝中生存。

    第三,活在当下:最重要的事情就是现在你做的事情,最重要的人就是现在和你一起做事情的人,最重要的时间就是现在,这种观点就叫活在当下。活在当下不等于今朝有酒今朝醉,而是今朝有酒不大醉,不使明朝有忧愁,以未来为导向活在当下,活在当下,就要对自己当前的现状满意,要相信每一个时刻发生在你身上的事情都是最好的,要相信自己的生命正以最好的方式展开。

第四,不要把自己幸福的来源建立在别人的行为上面,我们能把握的只有自己。如果你担心的事情不能被你左右,就随它去吧,我们只考虑力所能及的事情,力所能及则尽力,力不能及则由它去。                                                     

第五,学会感恩,感恩获得好心情。怀着爱心吃菜,胜过怀着恨吃牛肉,大家要时常想起感谢别人对自己的帮助和贡献,要学会感恩、欣赏、给予、宽容。

第六,如果遇到倒霉的事情就想还有人比你更倒霉:打不死的磨难是一笔宝贵的财富;有了问题怎么办?把问题当成锻炼、成长的机会,学会享受解决问题的过程。

 

                          供稿:今创传媒 郭佳妮

2014年02月20日

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《员工危机意识培养》心得体会

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